深刻認(rèn)識全媒體時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，主動求變、求新、求快，著力抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，在破解體制機(jī)制上下功夫，在機(jī)構(gòu)整合、人員配置、資源優(yōu)化上求突破。推行“大部制”改革，將融媒體成立之初的“一辦九部”（總編辦、專題部、新媒體部、采訪部、廣播電視部、綜合服務(wù)部、報刊部、黨群部、經(jīng)營發(fā)展部、技術(shù)保障部）整合成采訪部、編輯部、后勤部、經(jīng)營部“四個部”。通過機(jī)構(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)人、財、物高度集中、有效利用，激發(fā)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，新聞采訪時效全面提高，新聞作品數(shù)量明顯增多，經(jīng)營創(chuàng)收得到基本保障。截止11月，邵武融媒在中央、省、南平市級以上媒體平臺累計上稿4000余篇，與去年同期相比增長45%；本級平臺發(fā)布的公眾號推文、短視頻、抖音等新聞作品數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番。

從轉(zhuǎn)變思想觀念和頂層設(shè)計入手，著力打造新型傳播平臺，實(shí)行“兩化”轉(zhuǎn)型，再造新聞生產(chǎn)流程，在形式、平臺等方面牢牢地?fù)屨夹侣勑麄鞯闹聘唿c(diǎn)。一是將電視短視頻化。以短視頻創(chuàng)作為突破口，除保留時政類新聞以外，將電視新聞節(jié)目制作成一個個鮮活的短視頻進(jìn)行推送，更好契合用戶“碎片化”“快餐盒”式的瀏覽模式。1-11月，“邵武融媒”視頻號共發(fā)布原創(chuàng)短視頻800余條，每天制作推出短視頻3條以上；“邵武發(fā)布”抖音號共發(fā)布抖音700余條。二是報紙公眾號化。以公眾號平臺為陣地，重點(diǎn)完善“公眾號+電子報”為核心的傳播渠道，把長篇累牘的報紙文章變?yōu)槎绦【返墓娞柾莆模瑢ⅰ督袢丈畚洹冯娮影嫣釞n升級，成為閩北首張可聆聽的電子報，內(nèi)容逐步向公眾號轉(zhuǎn)移。1-11月，“邵武融媒”公眾號共發(fā)布推文3590余條，平均單日推文10條以上，10、11月連續(xù)兩個月在南平微信公眾號影響力榜單排名第一。通過“兩化”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了“傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合、記者編輯業(yè)務(wù)技能交叉融合”發(fā)展，真正做到“一次采集，多元生成，多渠道傳播”，新聞傳播的速度和效率明顯提高。

立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換動能，跨越拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。實(shí)行“政務(wù)+新聞+服務(wù)”的經(jīng)營模式，建立了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋合作、市直部門多領(lǐng)域互動、國有企業(yè)多層次協(xié)作的服務(wù)方式，提供選題策劃、新聞報道、短視頻制作、政策發(fā)布、大型活動報道、直播等增值服務(wù)，累計盈收由去年的108萬元增長至今年的500多萬元，增長了4倍多。同時，將經(jīng)營收入全部反哺一線，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營創(chuàng)收和融合發(fā)展雙贏的工作局面。今年1-11月，先后投入260余萬元，采購了一批攝影攝像器材、采訪編輯設(shè)備，極大地改善辦公條件，充分調(diào)動了一線新聞采編播人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新。”下階段，邵武市融媒體中心將進(jìn)一步夯實(shí)輿論陣地、堅持守正創(chuàng)新、激發(fā)內(nèi)生動力，為實(shí)現(xiàn)媒體發(fā)展再上新臺階而不懈努力，為擦亮“邵武是個好地方”城市名片，講好邵武故事做出新的更大貢獻(xiàn)！