□古道　若文

決定格局最重要的一點，是視野。當一個人邁入了一個新的高度，達到了更高的境界，就會有不一樣的視野和胸懷。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的前景。

如何規劃榮華山產業組團藍圖？關系到產業今后能否持續發展壯大。廖俊波認為要放大格局，以大視角切入，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事業發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了將來的局勢；榮華山產業組團的格局大了，未來的路才能寬

廖俊波提出了50年基礎設施不過時的理念，他認為：榮華山組團基礎設施建設要堅持大氣超前的原則，這樣才能吸引企業入駐，才能帶動組團發展。由此，具有科學性和前瞻性的廖俊波堅持中園區的主干道設計必須寬達60米。

不少人反對說不需要這么寬，目前資金周轉困難，當省便省。 

廖俊波說：“這不是省不省錢的問題?，F在看建60米寬的主干道投資是比較大，但必須要考慮到組團今后的發展，沒有足夠的行駛容量，就無法保證交通的順暢，持續地吸引企業入駐。到那時再擴建改造，需要投入的資金要比現在投入要多的多?！?/p>

持不同意見者也有些惱火：“完全沒有必要嘛，這么做是造成不必要的浪費，這是好大喜功的一種表現！”

雙方為此爭辯起來，應該說這是一種很正?，F象，只是觀點見解不同罷了。廖俊波堅持自己的觀點是正確的，對現有的短板問題要有客觀的認識，對未來的短板問題要有前瞻性的考慮。

廖俊波從榮華山組團產業的趨勢看到了不久的將來，最初的主干道肯定不適應形勢的發展需求。自己作為組團產業的負責人不能畏首畏尾，患得患失，要站得高一點、看得遠一點，要有超前的眼光和敢于干事的膽略。干任何事只要看是否符合群眾利益，符合科學發展觀。在此前提下，在這個基礎上，就要敢于拍板、敢于做事，哪怕在一些群眾有不同意見時，有一些人不答應時，不能畏首畏尾，而要一分為二，辨證對待。要有眼光，要敢擔當。就像毛澤東同志所說：“共產黨員應是實事求是的模范，又是具有遠見卓識的模范，因為只有實事求是，才能完成確定的任務；只有遠見卓識，才能不失前進的方向。”尤其是在眼下，在“領導問責制”日趨完善和嚴厲的今日，難免有的領導者們怯步了，不敢為了，怕干事、少干事了。有時哪怕是有小部分，甚至個別群眾有不同的意見，都不敢進行引導教育，以至于把該辦的事給耽誤了。想到此，廖俊波不肯讓步，堅持了自己的觀點。

后來隨著不少規模企業的入園，很快地證明修建60米寬的主干道是正確的，否則，因為隨著項目的推進，重新擴建是一個很勞命傷財的事。當初反對的人在事實面前，也不得不佩服廖俊波的遠見卓識。

廖俊波大手筆的同時又是一個斤斤計較的“小氣鬼”。一次，在進行組團啟動區排水工程的規劃時，工程方報價是1300萬，并對廖俊波訴苦說：“這已經是無法再低的虧本生意了?！?/p>

廖俊波聽了笑而不答，召開了一個評審會議，廣泛聽取各方的意見，對原先規劃進行了優化，工程的最終價格也由原來的1300萬元降至1100萬元。當然，節省資金的前提是：本著50年不過時的理念，各項基礎設施都是按照高標準進行設計的。

榮華山組團之一的輕紡園，原本用地指標為1000畝，但浙江的客商找到廖俊波，向他提出了1800畝土地的需求，并詳細列出了增加800畝土地的使用說明。這是客商合情合理的要求，廖俊波聽完后二話沒說，當即表示全力支持。他一次又一次地跑福州，進省國土資源廳，與省廳的農轉處、規劃處反復協調。經過近兩個月的奔波，終于為浙江客商爭取到了指標，1800畝的用地全部得到了省政府的批復。浙江客商非常驚訝，沒料到廖俊波辦事效率之高之快，亦給予積極的回報與配合，使得輕紡園項目順利落地。在工作中他采用超常的工作方式，節奏快，效率快。他無固定工作地點，在田頭，在工地，在車上，在飯桌上，隨時辦公，隨時處理問題；他無固定作息時間，起早貪黑，食宿不定；無節假日概念，故而，同事們又戲稱他是“三無干部”。